фауна почтовые марки

Третий уровень управления затратами: реструктуризация бизнес-процессов для удовлетворения будущих потребностей
При изменении бизнес-процессов есть риск упустить из виду будущие потребности, поскольку, когда дела пойдут на лад, вновь потребуется вносить изменения в процессы. Каждый директор знает массу способов, которые можно предпринять, если компания преуспевает, но некоторые нужно отложить, пока финансовые условия не улучшатся, а у акционеров не появится желания инвестировать. Процесс реструктуризации должен принимать это во внимание и создать такие условия, чтобы компания была готова расширить свою деятельность, когда придет время.
Четвертый уровень управления затратами: удовлетворение непредсказуемых потребностей
Но как компании стать по-настоящему убедительной в будущем? Как быть с непредсказуемыми событиями, которые потребуют резких изменений? Невозможно создать бизнес-процессы, которые удовлетворяли бы все возможные потребности. Компания не способна менять все свои процессы всякий раз, когда появляется что-то новое фауна почтовые марки. Необходимо сформировать архитектуру процессов, наиболее готовых к изменениям. С этой целью придется максимально отвязать процессы друг от друга, что позволит быстро вносить изменения в процессы, не меняя систему в целом. Речь идет о компонентной архитектуре процессов.
Пятый уровень управления затратами: самоприспосабливающаяся система
Изолирование процессов также позволяет людям, ответственным за управление каждым процессом, постоянно стремиться к совершенству. Если они мотивированы к изменению, то смогут быстро модифицировать процесс для удовлетворения новых потребностей. Процесс и люди, которые в нем участвуют, — это один компонент организации.