Токовые клещи appa 32

Каждый из пяти базовых элементов определяет критерии эффективности НД-функций. На презентациях и собраниях, посвященных трансформации НД, эти критерии нужно рассмотреть с точки зрения их способности предугадывать будущее. (Заметьте, что эту логику можно использовать по отношению к другим департаментам: ИТ, маркетинговый, финансовый, юридический и т.д. Каждый из пяти этапов можно использовать как шаблон для трансформации любой службы компании).
ВНЕШНИЕ РЕАЛИИ БИЗНЕСА
Деятельность НД-службы внутри компании должна отражать и влиять на бизнес-реалии внешнего мира. В конце концов, нет ничего более важного для компании, чем четкий ответ в виде продуктов и услуг, которые требует рынок. Специалисты по управлению персоналом должны уметь объяснять эти реалии: технические, государственные, экономические и демографические факторы — и связывать их с работой компании. Изучение бизнес-реалий позволяет использовать методы НД в контексте, связывать их с конкурентными appa 32 задачами и соотносить с задачами, стоящими перед линейными менеджерами. Эти контекстуальные факторы объясняют смысл трансформации. Каждый НД-специалист должен быть знаком с реалиями внешнего мира и понимать, как его работа поможет вашей компании конкурировать в меняющихся условиях.
• Критерий 1. Эффективная НЯ-служба располагает квалифицированными специалистами, которые изучают окружающую действительность и в соответствии с этим адаптируют НЯ-систему и перераспределяют ресурсы.