цветы в омске

Интеграция показателей результативности персонала на базе системы управления эффективностью. Метод основан на нахождении баланса между потребностями различных участников процесса, то есть эффективность по отношению к каждому элементу нематериальных активов. Самый известный метод — Система сбалансированных показателей Каплана и Нортона. Альтернативный подход предлагает швед Карл-Эрик Свайби, который в работе «Intellectual Capital Monitor» рассматривает несколько показателей для трех видов интеллектуального капитала: клиенты, структура, персонал.
Самый обширный подход демонстрирует метод Мэйо «Human Capital Monitor» («Мониторинг человеческого капитала»). Он включает три области измерений:
• человеческий капитал, который сотрудники предоставляют организации в обмен на собственные выгоды;
• финансовые и нефинансовые выгоды, которые приносит владельцам человеческий капитал;
• мотивация и результаты работы людей (зависят в основном от внешних условий).
Оцениваем персонал как активы
Актив должен отвечать трем критериям:
• он должен иметь потенциал для использования в будущем;
• его можно измерить в денежном эквиваленте;
• является собственностью и контролируется компанией либо взят в аренду или лизинг.
Традиционные методы оценивания бывают следующих видов.
• Ориентация на издержки. Этот метод обычно используется при поглощении или замене издержек. Затраты на подбор специалистов можно перевести в ожидаемые выгоды от данного специалиста. Также в качестве основы можно использовать общую сумму выплат персоналу цветы в омске.
• Ориентация на рынок. Цена, которую платят на открытом рынке, должна
отражать ценность человека. Ценность очень сложно оценить, при этом ценность услуги сама по себе во внимание не принимается.